努力畅通业务“微循环”——经营管理部助力复工复产

发布时间:2020-03-25

    近期,我国新冠肺炎疫情防控呈现积极向好趋势,为贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话指示批示精神和集团党组关于夺取疫情防控和生产经营目标双胜利部署的要求,经营管理部负责人李培峰提出,部门全体员工要坚守岗位,为公司业务经营和改革发展提供有力保障。如果说,每个部门的工作组成了公司业务管理的“大动脉”,那么每个员工的岗位工作就构成了业务活动的“微循环”,要统筹做好疫情防控和生产经营工作,有序推动复工复产,必须畅通业务“微循环”。

    经营管理部是公司经营管理业务的归口部门,也是贯通公司、集团以及商务部、国资委等国家机关单位对境外业务管理“微循环”的重要组成部分。疫情发生以来,经营管理部负责人落实公司决策部署不打折扣,以身作则,发挥了领导干部的示范带头作用;部门青年员工积极承担工作任务,主动作为,展现了新一代中水电人的使命与担当。

    搭建“网上党支部”以党建学习统一思想,为业务工作筑牢思想基础。“各位同事,支部拟定周五下午两点使用企业微信召开支部党员大会,拟学习文件已经放在企业微信的微盘文件夹内,请大家提前自学!”支部组织委员赵笑爽在经管支部里发出会议通知后,支部党员纷纷在群里回复“已收到!”。围绕“支部建在网上,党员连在线上,学习始终走在路上”的总体要求,经营管理部搭建“网上党支部”,通过企业微信会议多次组织学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神,党中央、国务院决策部署和集团党组文件精神,引导党员在线学习讨论,打破地域阻隔,为支部党建工作提供坚实保障。

    “云”会议助力招标采购工作。随着节后复工,经营管理部招标采购处利用企业微信召开招标采购 “云”会议。在部门副主任王宝生的协调安排之下,处室内的三名青年员工分工协作,共计组织召开11次招标采购“云”会议,审议议题20项,高效及时地办理了公司的招标采购业务。“在疫情结束之前,我们还会按需组织召开线上招标采购会议。”王宝生说,云会议模式能够较好地满足招采的业务需求,是部门沟通和信息共享的得力助手。

    青年员工助力公司改革发展。公司正处于改革发展关键时期, 经营管理部除部门负责人外,还有两名青年员工也是公司改革专项小组的成员。按照公司防疫要求,尚在外地的张建伟和赵笑爽不符合返京条件,虽然居家办公,但两人高质量配合完成相关访谈和人调研工作,并通过视频会议方式参与公司总体发展战略研讨会。张建伟表示,“虽然不能返京办公,但公司改革专项小组交给我们的任务不能耽搁,我们一定全力以赴完成各项工作,为公司改革发展贡献力量。”

    处室融合助力工作提升。经营管理部下设三个处室,为进一步促进部门内部处室的工作融合,近两年入职的青年员工都在部门内部轮岗锻炼,能熟练处理各个处室的工作任务。“娅静,请帮忙登陆商务部系统录入项目备案信息。”“好的,没问题。”“梓轩,帮忙查看这份合同流程是否结束?结束后需要登记盖章。”“流程结束,可以盖章。”这样类似的对话,经常出现在经营管理部的企业微信群里。弹性工作期间,部分员工居家办公,但是一些部委和国家机关单位的报表以及公司合同评审流程等需要去公司处理,在部门内部处室的工作融合下,无论值班当日是哪位员工在岗,都能够准确地配合居家办公的同事完成工作任务。在部门员工的协作下,经营管理部在疫情防控期间完成了商务部、北京市统计局和北京调查总队等多家国家机关近70份调查问卷、 8个境外项目的备案工作、44份合同审核等工作任务,有力保障了公司业务的稳步推进。

    打通“大动脉”,畅通“微循环”,需要更多的员工坚守本职岗位。按照公司“逐步恢复返岗办公模式”的通知要求,经营管理部符合返岗要求的员工积极响应公司号召,纷纷报名返岗工作。下一步,经营管理部将继续认真学习习近平总书记重要讲话精神,贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步坚定战胜疫情和完成生产经营目标任务的决心和信心,凝心聚力,共克时艰,为打赢疫情防控阻击战、促进公司经营业务和改革发展贡献力量。【经营管理部 曾婉青供稿】



责任编辑:谭学韬